Zitate für mehr Freude und Leichtigkeit in der Führung

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„Führung ist zu wichtig, um sie nur Führungskräften zu überlassen“

Bernd Oesterreich

 

„Wenn Liebe und Können zusammenwirken entsteht ein Meisterwerk.“         

John Ruskin

 

„Die Kultur verspeist die Strategie zum Frühstück.“

Peter Drucker

 

„Wo ein Begeisterter steht, ist der Gipfel der Welt.“

Joseph von Eichendorff

 

„Jede Unternehmenskultur ist das exakte Abbild des im Unternehmen vorherrschenden Menschenbildes“

Ralf G. Nemeczek

 

„Die härteste Realität in einem Unternehmen ist das, was die Mitarbeiter über das Unternehmen denken“

Prof. Dr. Dr. Wolfgang Berger

 

„Die Transformation einer Organisation beginnt mit der persönlichen Transformation der Top-Manager. Nicht die Organisationen transformieren sich, es sind die Menschen.“

Richard Barrett

 

„Erfolg ist das was folgt, wenn man sich selbst folgt.“

Autor unbekannt

 

„Nichts begeistert Menschen mehr als ihr eigener Fortschritt.“

Doppler/Lauterburg

 

„Eine moderne Führungskraft sieht sich nicht als Herrscher, sondern als Dienstleister und Berater seiner Mitarbeiter.“

Hartmut Laufer

 

„Nichts erweitert das eigene Wissen mehr, als die Meinung eines Andersdenkers.“

Christine Harder

 

„Normales Führungsdenken geht davon aus, dass man Druck ausüben muss. Führen heißt aber nicht, Druck aufbauen, sondern einen Sog erzeugen.“

Götz Werner

 

„Die Illusion, man habe die Vergangenheit verstanden, füttert den Irrglauben, man könne die Zukunft vorhersagen und kontrollieren.“

Daniel Kahnemann

 

„Menschen führen wollen und Führungskraft sein wollen sind zwei paar Schuhe“

Ralf G. Nemeczek

 

„Gewinn kann kein Ziel sein, es ist eine Bedingung“

Götz Werner

 

„Der einzige Mensch, der sich vernünftig benimmt, ist mein Schneider. Er nimmt jedes Mal neu Maß, wenn er mich trifft, während alle anderen immer die alten Maßstäbe anlegen in der Meinung, sie passten auch noch heute.“

George Benard Shaw

 

„Solange Führungskräfte denken, dass sie dafür bezahlt werden, Entscheidungen zu treffen, Probleme zu lösen und über alles Bescheid zu wissen, bleibt ihnen nur wenig Zeit für Führung.“

Ralf G. Nemeczek

 

„Der Zweck der Arbeit ist nicht Geld zu verdienen. Der Sinn der Arbeit liegt darin, dass Mitarbeiter – gleich ob Aushilfe oder Topmanager – sich wohlfühlen in ihrem Leben“

Ricardo Semler

 

„Es macht den Wert und das Glück des Lebens aus, in etwas Größerem aufzugehen, als man selbst ist.“

Pierre Teilhard de Chardin

 

„Stehe an der Spitze, um zu dienen, nicht, um zu herrschen.“

Bernhard von Clairvaux

 

„Ein Hamsterrad sieht von innen aus wie eine Karriereleiter.“

Autor unbekannt

 

„Ein Mensch fühlt oft sich wie verwandelt, sobald man menschlich ihn behandelt.“

Eugen Roth

 

„Alles Wissen ist leer, wenn man nichts damit tut. Und alles Tun ist leer, wenn ihm die Liebe fehlt. Was Ihr jedoch mit Liebe tut, das nährt Euer innerstes Wesen.“

Khalil Gibran

 

„Wer seinen Selbstwert daraus bezieht, besser zu sein als andere, ist davon abhängig, dass andere schlechter sind.“

Christian Felber

 

„Solange man Helden oder Schuldige braucht, um eine Situation plausibel zu erklären, hat man sie noch nicht verstanden.“

Gerhard Wohland

 

„Menschen mit einer neuen Idee gelten solange als Spinner, bis sich die Sache durchgesetzt hat.“

Mark Twain

 

„Sei du selbst die Veränderung, die du dir wünschst für diese Welt.“

Mahatma Gandhi

 

„Gesundheit ist weniger ein Zustand als eine Haltung, und sie gedeiht mit der Freude am Leben.“
Thomas von Aquin

 

„Vertrauen ist eine Oase des Herzens, die von der Karawane des Denkens niemals erreicht wird.“
Khalil Gibran

 

„Arbeit ist sichtbar gewordene Liebe.“

Khalil Gibran

 

„Werte kann man nicht lehren, sondern nur vorleben.“

Viktor Frankl

 

„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“

Albert Einstein

 

„Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel.“

Paul Watzlawik

 

„Verantwortlich ist man nicht nur für das was man tut, sondern auch für das, was man nicht tut.“ 

Laotse

 

„Wenn Du willst, was Du noch nie getan hast, dann tu, was Du noch nie getan hast.“

Nossrat Pesechkian

 

„Wer Werte fordert, bekommt Heuchelei.“

Gerhard Wohland

 

„Die wertvollste Investition überhaupt ist die in den Menschen.“

Jean-Jacques Rousseau

„Mein Umgang mit meinen Mitarbeitern ist ihr Umgang mit meinen Kunden.“

Götz W. Werner

 

„Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen.“

Aristoteles

 

„Je vielfältiger und vernetzter ein natürliches System, desto robuster ist es.“

Kaduz/Osmetz

 

„Zweck und Ziel der Organisation ist es, die Stärken der Menschen produktiv zu machen und ihre Schwächen unwesentlich.“

Peter Drucker

 

„Ich kann freilich nicht sagen, ob es besser werden wird wenn es anders wird; aber so viel kann ich sagen, es muss anders werden, wenn es besser werden soll.“

Georg Christoph Lichtenberg

 

„Nicht weil es schwer ist, wagen wir es nicht, sondern weil wir es nicht wagen, ist es schwer.“

Lucius Annaeus Seneca

 

„Nichts ist mächtiger als eine Idee, deren Zeit gekommen ist.“

Victor Hugo

 

„Kümmere Dich um die Menschen, dann kümmern sich die Ergebnisse um sich selbst.“

Götz Werner

 

„Sei Du selbst die Veränderung, die Du Dir wünschst für diese Welt.“

Mahatma Gandhi

 

„Wenn das Leben erst am Wochenende beginnt, dann führe ich von Montag bis Freitag ein falsches.“

Hans Jürgen Heinecke

 

„Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Schutzmauern, die anderen bauen Windmühlen.“

Chinesisches Sprichwort

 

„Wenn Du schnell gehen willst, geh‘ allein. Aber wenn Du weit gehen willst, geh‘ mit anderen zusammen.“

Afrikanisches Sprichwort

 

„Immer wieder finden sich Eskimos, die den Bewohnern des Kongo sagen, was sie zu tun haben.“

Stanislaw Jerzy Lec

„Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“

Antoine de Saint-Exupéry

 

„Wir brauchen keine geteilten Dokumente, wir brauchen geteiltes Verstehen.“

Jeff Patton

 

„Wer will, findet Wege. Wer nicht will, findet Gründe.“

Götz W. Werner

 

„Werte kann man nicht lehren, sondern nur vorleben.“

Victor Frankl

 

„Wer glaubt, etwas zu sein, hat aufgehört etwas zu werden.“

Sokrates

Feedback geben statt kritisieren

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Jeder Mensch hat ein Bild von sich selbst. Feedback ermöglicht jedem, sein Selbstbild zu überprüfen und sich weiterzuentwickeln. Viele Führungskräfte tun sich schwer, etwas anzusprechen, das nicht gut gelaufen ist. Dabei vergessen sie eine wichtige Tatsache: Mitarbeiter wollen hören, worin sie sich verbessern können, doch nicht als Kritik, sondern als wohlwollendes, ehrliches, lösungs- und zukunftsorientiertes Feedback. Wirksames Feedback leitet den nächsten Wachstumsschritt ein.

Dort wo kritisiert wird, ziehen Mitarbeiter sich zurück und der Welkprozess beginnt. Kritik ist entmutigend, da sie – auch wenn sie konstruktive Elemente enthält – meistens als Angriff wahrgenommen wird. Feedback hingegen ist ermutigend und ein unterstützender Führungsdialog.

Es lebe der Dialog

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Viele Diskussionen ähneln einem Staffelmonolog, also einem abwechselnden Monolog ohne wirkliches Zuhören und ohne auf den anderen einzugehen. Unterschiedliche Sichtweisen werden verbreitet und verteidigt. Die Teilnehmer einer solchen Diskussion spielen ihre Rollen, spulen ihre fertigen Argumente ab, fallen sich häufig ins Wort. Jeder versucht, den anderen zu überzeugen. Nur zwei Möglichkeiten werden gesehen: so oder so, ja oder nein. Es wird gerechtfertigt und gekämpft. Es geht um Gewinnen oder Verlieren, um Macht. Es herrscht ein Gegeneinander, der Fokus liegt auf den Unterschieden, nicht auf Gemeinsamkeiten. So kann kein produktiver Gesprächsfluss entstehen.

Der Dialog stellt das gemeinsame Denken, das gemeinsame Ziel in den Mittelpunkt. Das Anbieten der unterschiedlichen Sichtweisen öffnet den Raum für die Kreativität. Wir teilen uns mit, so dass andere Menschen uns besser kennen lernen und verstehen können. Wir hören anderen Menschen zu, um Einsichten zu gewinnen und von ihnen zu lernen. Der Dialog wird zu einem Miteinander, um ein Füreinander leben zu können.

Im echten Dialog stellen wir interessierte Fragen, sind bereit, aufmerksam zuzuhören, öffnen uns für die Ansichten des anderen. Wir sind bereit, das Ungewohnte, das Fremde, das Andersartige aufzunehmen. Und gehen bereichert aus dem Austausch hervor. Erst durch die wahrhaftige Verständigung im Dialog entstehen neue Möglichkeiten, Lösungen und Ideen, die es zuvor noch nicht gab. Deshalb ist es so wichtig, in der Führung und im Verkauf Dialoge zu führen, keine Monologe und keine Diskussionen.

Führungskraft sein statt spielen

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Es gibt nicht den einen perfekten Führungsstil für alle Führungskräfte. Jede Führungskraft hat ihren eigenen, ganz individuellen Führungsstil. Es geht darum, Führungskraft zu sein und nicht darum, Führungskraft zu spielen.

Wenn Führungskräfte anfangen, Führungskraft zu spielen, dann spielen Mitarbeiter Personal und das Gegeneinander statt Miteinander und Füreinander beginnt. Es ist die Zeit für mehr Echtheit und Lebendigkeit in der Führung!

Mythen rund um das Thema Mitarbeiterführung

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Es gibt die ideale Führungskraft.

Ich muss mich verändern, um besser führen zu können.

Ich muss härter und schlagfertiger werden.

Als Führungskraft muss ich verschiedene Rollen spielen.

Ich muss meine Mitarbeiter verändern.

Ich muss meine Mitarbeiter motivieren.

Ich muss Psychologe sein, um meine Mitarbeiter zu verstehen.

Ich muss fachlich besser als meine Mitarbeiter sein.

Ich muss älter als meine Mitarbeiter sein.

Es gibt Erfolgsrezepte für gute Menschenführung.

Als Führungskraft darf ich keine Fehler machen.

Führung ist eine Kunst.

Führung braucht Superhelden, Überflieger und Hochspringer.

Was Führung wirklich braucht, sind engagierte Menschen, die führen wollen. Menschen, die Freude daran haben, ihre Mitmenschen fachlich und menschlich wachsen zu lassen! Menschen, die bereit sind, in den Dialog zu gehen.

 

Service als Lifestyle

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Service ist der Schlüssel zu einem erfüllten, freudvollen und erfolgreichen Leben. Anderen Menschen von Herzen zu dienen, ist das schönste Geschenk, das wir uns selbst machen können. Wir dürfen uns einsetzen, wir dürfen uns engagieren, wir dürfen die Initiative ergreifen, wir dürfen Spaß bei der Arbeit haben.

Service als Lifestyle. Ein Lifestyle, der darauf basiert, seine Mitmenschen in ihren Wünschen, Aufgaben, Vorhaben und Problemlösungen zu unterstützen und ihnen ein Leuchten in die Augen zu zaubern. Welche Freude. Welch spannendes Spiel. Fokus Mensch. Nebeneffekt Profit!

Wenn Angst mit Respekt verwechselt wird

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Viele Führungskräfte, die nach dem Prinzip Zuckerbrot und Peitsche führen, denken, dass ihre Mitarbeiter sie respektieren. Doch sie verwechseln Respekt mit Angst. Angst unterdrückt menschliche Potenziale. Gelebte Freude, Klarheit und Inspiration entfesseln sie.

Wichtige Fragen von Führungskräften, Teamleitern und Projektleitern

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Wie kann ich einen Mitarbeiter auf Fehler ansprechen, ohne ihn zu kritisieren?

Wie reagiere ich, wenn ein Mitarbeiter nach wiederholtem Ansprechen sein Verhalten immer noch nicht ändert?

Wie kann ich Konflikte nachhaltig lösen und zukünftig vermeiden?

Wie kann ich unangenehme und heikle Themen souverän ansprechen?

Wie kann ich mir eine natürliche Autorität aufbauen, ohne mich zu verstellen?

Wie kann ich mit schlechter Laune meiner Mitarbeiter umgehen?

Wie kann ich die Eigeninitiative und Eigenverantwortung meiner Mitarbeiter entfachen?

Wie schaffe ich es, nicht zu streng und gleichzeitig nicht zu weich zu sein?

Wie kann ich eine freudvolle und zugleich professionelle Arbeitsatmosphäre aufbauen?

Wie kann ich dafür sorgen, dass vereinbarte Regeln eingehalten werden?

Wie kann ich Meetings so gestalten, dass alle gerne teilnehmen?

Wie kann ich die Talente und Fähigkeiten meiner Mitarbeiter herausfinden und einsetzen?

Antworten auf diese wichtigen Fragen erhalten Sie in dem 2-tägigen Führungsseminar

Mit Freude und Leichtigkeit führen.

Und eine Frage sollten Sie sich als Führungskraft, Teamleiter und Projektleiter besser nicht mehr stellen: „Wie motiviere ich meine Mitarbeiter“. Denn diese Frage führt gedanklich in eine Sackgasse und emotional zu jeder Menge Frust, Ärger und Groll.

Alle Menschen haben Talente

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Alle Menschen haben Talente. Es gibt keine schlechten Mitarbeiter – nur Menschen, die den falschen Job haben! Unterüberforderte Menschen. Sie sind unterfordert, weil sie wesentliche Talente und Fähigkeiten in ihrer Tätigkeit nicht ausleben können. Und sie sind überfordert, weil sie eine Tätigkeit ausüben, in der Talente und Fähigkeiten gefragt sind, die sie nicht besitzen.

Die entscheidenden Fragen lauten: Können wir die Talente eines Menschen sehen? Wollen wir sie sehen? Dürfen wir sie sehen? Oder schauen wir lieber auf Dinge, die ein Mensch nicht gut kann, und beurteilen ihn danach?

Alle Menschen haben Talente und wollen diese zum Wohl der Gemeinschaft ausleben.

Potenzialentfaltungskultur

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Die Strategien und Instrumente der Ressourcennutzungskultur verhindern die Potenzialentfaltung der Mitarbeiter. Statt Konkurrenz zu schüren, sollten wir Kooperationsfähigkeit fördern. Statt Leistung einzufordern, sollten wir Leistung ermöglichen. Um eine Potenzialentfaltungskultur zu etablieren, brauchen wir Rahmenbedingungen, die durch Talentorientierung, Wertschätzung, Mitbestimmung und ein positives Menschenbild gekennzeichnet sind.

Form Follows Function

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Geprägt vom linearen Denken, sind wir es gewohnt, im Voraus die Form festzulegen und dann die ausgedachte Form mit Leben zu füllen. Doch weder das Leben, noch die Wirtschaft, noch Menschen lassen sich in eine Form pressen.

Wir sind es zum Beispiel so sehr gewohnt, klar definierte Stellenbeschreibungen zu verfassen, dass es uns schwer fällt, die Talente und Fähigkeiten der Mitarbeiter individuell einzusetzen.

Wir sind es zum Beispiel so sehr gewohnt, dem Team feste Abläufe in die Hand zu drücken, dass es uns schwer fällt, das Team eigenverantwortlich agieren zu lassen.

Wir sind es zum Beispiel so sehr gewohnt, die Unternehmensentwicklung zu planen, dass es uns schwer fällt, auf eine kooperations- und talentorientierte Unternehmensentwicklung zu vertrauen.

Und dann beklagen wir uns, dass Aufgaben nicht gut erledigt werden, Abläufe nicht funktionieren, die Entwicklung nicht nach Plan verläuft und dass alles so einfallslos und phantasielos ist. Wir schreien nach Innovation, sind aber ständig damit beschäftigt, die im Voraus festgelegten Formen mit Leben zu füllen, statt dem Leben neue Formen entspringen zu lassen. Und genau hier beginnt die Freude am Handeln, Entdecken und Designen. (ADD – Action, Discovery, Design)

ADD – Freude am Handeln, Entdecken und Designen

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Das Symbol ADD bildet einen permanenten Prozess von aufeinander folgenden Handlungen, Entdeckungen und Neugestaltungen ab und stellt ein dem Leben angepasstes, nichtlineares Denk- und Handlungsmodell dar.

ADD bedeutet, das Leben, das Arbeiten und die Unternehmensentwicklung als permanenten spielerischen Prozess zu begreifen und entlang des Weges voller Neugier, Experimentierlust und Phantasie zu sein.

Es geht immer darum, in Aktion zu gehen (= Action), zu entdecken, was stimmig ist und was nicht (= Discovery), anschließend die Gestaltung entsprechend zu verändern (= Design) und damit erneut in Aktion zu gehen.

ADD bedeutet, offen zu sein für neue Möglichkeiten und Gelegenheiten.

ADD bedeutet, lieber einen abenteuerlichen Anfang zu machen als gar keinen.

ADD bedeutet, immer etwas Neues hinzuzufügen.

Wenn wir den Anspruch auf Vollständigkeit und Perfektion aufgeben, dann können wir Freude am Handeln, Entdecken und Designen haben. ADD!