Mit Freude und Leichtigkeit führen

Der sichere Weg zu begeisterten und loyalen Mitarbeitern

Dieses außergewöhnliche Intensiv-Seminar ist schwungvoll, humorvoll und bindet die Teilnehmer aktiv mit ein. Das ist zeitgemäße Weiterbildung: komprimiertes, praxisorientiertes Know-how, das die Teilnehmer gerne umsetzen. Erfolg folgt der Freude!

Sie erhalten eine Fülle an unkonventionellen und inspirierenden Ideen und Impulse, um sich von hinderlichen Denk- und Handlungsmustern zu lösen, den Scheinwerfer zu verrücken und mit Kreativität und Engagement die eigene Zukunft zu gestalten.

Aus dem Inhalt des 2-tägigen Seminars:

– Unangenehme Themen souverän ansprechen

– Verstehen, was Menschen wirklich motiviert und inspiriert

– Führen jenseits von Zuckerbrot & Peitsche und der lockeren Kumpeltour

– Konflikte durchschauen, auflösen und nutzen

– Umgang mit „Ausreden“ und „Rechtfertigungen“

– Demotivationen vermeiden und Erfolgsbarrieren aus dem Weg räumen

– Wie Mitarbeiter ihre Talente entfalten und über sich hinauswachsen

– Eine Atmosphäre erschaffen, in der jeder gerne sein Bestes gibt

– Die Loyalität und Eigeninitiative der Mitarbeiter entfachen

Unternehmerische Erfolge bauen auf den schöpferischen Kräften der Mitarbeiter auf, auf deren Arbeitsfreude und Engagement. In diesem zukunftweisenden Führungskräfte-Seminar lernen Sie diese Kräfte zu entfachen, Ihr Team zu entwickeln und in kritischen Situationen souverän zu reagieren.

Sie erhalten 6 praxisorientierte und wirksame Dialog-Leitfäden für die Herausforderungen des Führungsalltags.

Sie lernen in diesem Intensiv-Seminar ein Rollenverständnis kennen, nach dem gemeinschaftliche Freude bei der Arbeit kein Gegensatz zu Respekt und Autorität ist. Eine Art des Führens, die die Eigeninitiative, die Eigenverantwortung und die kreative Leidenschaft der Mitarbeiter entfacht.

Ich beantworte Ihre persönlichen Fragen rund um das Thema Mitarbeiterführung und biete Ihnen aus meinem reichen Erfahrungsschatz individuelle Tipps und praxiserprobte Lösungsstrategien.

6 Dialog-Leitfäden:

– Sinnvolles Delegieren

– Glaubwürdige Anerkennung (ersetzt Lob)

– Wirksames Feedback (ersetzt Kritik)

– Nachhaltige Konfliktlösung und Konfliktnutzung

– Inspirierendes Mitarbeitergespräch

– Stärkendes Team-Meeting

Zu den Referenzen